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MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE
Un fort retour sur investissement au fil de notre accompagnement.
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Développer une collaboration efficace et écologique
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Développer la co-responsabilité
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Mobiliser l'intelligence collective autour de la mission de l'équipe
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Améliorer les modes de fonctionnement
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Renforcer la cohésion et la confiance
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Développer des relations et modes de communication efficients et stimulants
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Développer l'engagement et la motivation
"Une bonne compréhension de nos objectifs et une préparation minutieuse nous ont permis de construire collectivement notre feuille de route. Le résultat répond encore mieux aux attentes. Les équipes ont senti immédiatement que nous allions co-construire notre cible et pas l’imposer et ont été de fait très impliquées. L’état d’esprit constructif, [...], l’énergie positive qui s’en est dégagée en ont fait un vrai team building."
Marc Zuilli - Directeur Opérations/CIO - Deloitte France
Objectifs
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Définition des objectifs communs avec le collectif
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Intervention en mode coaching-formation à travers différentes ateliers proposés en fonction des objectifs à atteindre
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Gestion des conflits et comportements toxiques
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Une feuille de route sera mise en place
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Des indicateurs de progrès et une méthode de suivi seront définis par le groupe
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Des engagements individuels et collectifs seront pris
Durée et Format
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7 à 8 jours (cadrage, diagnostic, séminaire collectif, suivi trimestriel)
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Supervision de réunions d'équipe : 8 séances + 4 séances trimestrielles de suivi
"J’avais des interrogations sur le fonctionnement de mon équipe, sur l’existence d’une vision partagée, aussi bien dans l’activité quotidienne que dans les objectifs.
Stéphane nous a permis de faire un point, de distinguer entre les éléments factuels et les problématiques plus profondes. Le collectif a pu confirmer ses points forts et analyser ceux qui l’étaient moins. Des actions concrètes ont été décidées en commun pour améliorer le fonctionnement régulier et mises en œuvre rapidement."
Patrice Salsa – Responsable SI de la CDFT
Objectifs
Contenu
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